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2016年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》 

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1.研究歷年考試真題高頻率考點(diǎn)，推測(cè)本年度考試熱點(diǎn)；

2.分析考試大綱，比對(duì)新舊版教材，預(yù)判考試重點(diǎn)；

3.特殊渠道搜集整理；

4.講課老師押題信息匯總。 

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P1. 由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 

P2. 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠 建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及 施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。 

P3. 最上面的圖，主要看一下決策階段和設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 

P4 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。 

P5 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工 總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 

P6 因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以 承擔(dān)對(duì)管理的總的責(zé)任。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 

P7 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有：組織、人、方法、工具。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 

P8 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏 輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 

P10 一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目按生產(chǎn)子系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn) 行逐層分解。 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，有哪兩個(gè)相結(jié)合？ 

P12 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 

P13 表 2Z101022，主要看表格的第一列和最后一列，要能對(duì)應(yīng)起來(lái)。例如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是直線。 

P14 職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它會(huì)有多個(gè)矛盾的指 令源。 

P15 線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。 但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的 困難。 

矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。 

P17 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 

P18 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 工作任務(wù)分工表分兩步：一是詳細(xì)分解，二是明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 

P19 工作任務(wù)分工表有如下特點(diǎn)： 

（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦。協(xié)辦 和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示； 

（2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； 

（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。 P21 管理職能的含義： （1）提出問(wèn)題 （2）籌劃 （3）決策 （4）執(zhí)行 （5）檢查 主要要可以區(qū)分籌劃和決策，把籌劃和決策里面的內(nèi)容看一下。 

P24 工作流程組織包括： （1）管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； （2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 

P25 工作流程圖中，菱形框表示判別條件。 

P26 施工部署及施工方案 看到合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案要能知道這是施工部署。 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排； 施工平面圖是工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 

P27 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象【如一個(gè)工程、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小 區(qū)等】而編制的。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要可以區(qū)分開(kāi)，即給出一條要可以分 出來(lái)它是屬于施工組織總設(shè)計(jì)還是單位工程施工組織亦或者是分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。 

P29 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（會(huì)排序，尤其 4，5，6 的順序一定要記清）： 

（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 

（2）計(jì)算主要工種工程的工程量； （3）確定施工的總體部署； （4）擬訂施工方案； （5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； （6）編制資源需求量計(jì)劃； （7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （8）施工總平面圖設(shè)計(jì)； （9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 ，將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、 計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 

P30 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （1）組織措施。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 （2）管理措施。如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 （3）經(jīng)濟(jì)措施。如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 （4）技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針 對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 

P32 成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、 半年和年度報(bào)告等。 

P33 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián) 系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。 承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。 發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的 書面同意。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān) 理工程師提交書面報(bào)告。 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。 

P34 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換 通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換

通知的 28 天內(nèi)進(jìn)行更換。 項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)該具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前 7 天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面通知。 

P35 項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力： 

（1）組織項(xiàng)目管理班子； （2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 

（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； （5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 

P36 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 下面有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，分別是 8 條和 9 條，要和 P35 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力區(qū)分開(kāi)。 

P37 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或者工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府部門追究的是法規(guī)責(zé)任，企業(yè)追究的是 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

P39 表格 2Z101061，注意一下。 1.組織風(fēng)險(xiǎn)： 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 

P40 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如 （1）自然災(zāi)害； （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （3）氣象條件； （4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括： （1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息； （2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素； （3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施。 

P42 （3）獨(dú)立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨 商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。 

（4）公正性 在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的 施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 

P45 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 

（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單 位； 

（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 

P46 監(jiān)理工程師應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報(bào)總監(jiān)審批。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)： （1）監(jiān)理規(guī)劃； （2）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件； （3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng) 當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 

P47 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其 施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部 暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 

P48 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 人工費(fèi)內(nèi)容： 

計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 2.獎(jiǎng)金 3.津貼補(bǔ)貼 4.加班加點(diǎn)工資 5.特殊情況下支付的工資

P49 材料費(fèi)內(nèi)容： 1.材料原價(jià) 2.運(yùn)雜費(fèi) 3.運(yùn)輸損耗費(fèi) 4.采購(gòu)及保管費(fèi)，包括采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。 施工機(jī)具使用費(fèi) （5）人工費(fèi)：是指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的人工費(fèi)。 

P50 企業(yè)管理費(fèi)內(nèi)容(14 項(xiàng)都要知道，重點(diǎn)記住下面幾個(gè)): 8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi) 用，不包括新材料、新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī) 構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。  

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛等的保險(xiǎn)費(fèi)用。 

P51 稅金 稅金是指企業(yè)按照規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 P52 規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。 1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) （1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) （2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) （4）生育保險(xiǎn)費(fèi) （5）工商保險(xiǎn)費(fèi) 

措施項(xiàng)目費(fèi)內(nèi)容：（9 項(xiàng)內(nèi)容要記清楚） 1.安全文明施工費(fèi) （1）環(huán)境保護(hù)費(fèi) （2）文明施工費(fèi) （3）安全施工費(fèi) （4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 

P53 2.夜間施工增加費(fèi) 3.二次搬運(yùn)費(fèi) 4.冬雨期施工增加費(fèi) 5.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)  6.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) 7.特殊地區(qū)施工增加費(fèi) 8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 9.腳手架工程費(fèi) 

P55 材料單價(jià)=｛（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）*[1+運(yùn)輸損耗率（%）]｝*[1+采購(gòu)保管費(fèi)率（%）]（要會(huì)計(jì)算） 臺(tái)班折舊費(fèi)（公式 2Z102013-10，要會(huì)計(jì)算） 

P56 企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。 

P57 安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%） 計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)、定額人工費(fèi)、定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi) 

P58 （三）（1）暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，如有余額，歸建設(shè)單位。 （2）計(jì)日工按簽證計(jì)價(jià)。 

P60 安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。 工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用。 

P61 綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)（掌握綜合單價(jià)構(gòu)成） 分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。 

P62 招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編 制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。 工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、 施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 

P63 （2）清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)，必須考慮施工方案等因素的影響，根據(jù)采用的計(jì)價(jià)定額及相應(yīng)的工程量計(jì)算 規(guī)則重新計(jì)算施工工程量。 （3）測(cè)算人、料、機(jī)消耗量 人、料、機(jī)的消耗量一般參照定額進(jìn)行確定。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；編制投標(biāo)報(bào)價(jià) 時(shí)一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。 （4）確定人、料、機(jī)單價(jià) 人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場(chǎng)資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場(chǎng) 價(jià)格作為參考，并考慮一定的調(diào)價(jià)系數(shù)。 （7）綜合單價(jià)（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量（會(huì)計(jì)算） 

P66 1.綜合單價(jià)法 如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸。 2.參數(shù)法計(jì)價(jià) 

如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。 

P67 （一）投標(biāo)價(jià)的編制原則 （1）投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。 （2）投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。 （3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。 （4）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)禹廢標(biāo)。 （5）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。 （6）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。 （7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)禁，簡(jiǎn)明適用。 P70 3.（1）暫列金額不得變動(dòng)，暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。 投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠。 

P71 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程----工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。 施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單， 以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。 

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