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  • 魯班培訓(xùn)-建筑執(zhí)業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)航者!

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    工程人必不可缺的這六點!

    在當(dāng)今瞬息萬變的工程行業(yè),各種建筑工業(yè)化技術(shù)和新興市場的崛起,不斷考驗著工程人的各項能力和水平。那么,奮斗在工程一線的人們,如何才能激流勇進(jìn)、不被社會淘汰呢?

     

    一、扎實工程技術(shù)

    1、千萬別覺得自己干過幾個工程,就掌握所有施工技術(shù)了。每個工地都是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程,有些節(jié)點的做法多種多樣,技術(shù)需要與時俱進(jìn),是學(xué)不完的,同時多參觀、汲取別的工程精華之處。

    2、書本上理論的知識是基礎(chǔ),工地上做事不能離開規(guī)范,但也不能一味地照搬照抄,要根據(jù)實際酌情處理。

    3、如果每天墨守成規(guī),而不腳踏實地、虛心學(xué)習(xí),你所了解的那一套做法,慢慢會跟不上施工需要。

     

    二、做好分內(nèi)的事

    1、有的工程人看似很忙碌,卻效率低下,一點小工程量的安排一直做不好,領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)總是完不成,長此以往,會被領(lǐng)導(dǎo)棄用。

    2、任何事最好能舉一反三,領(lǐng)導(dǎo)安排你的任務(wù),不是只讓你干什么你就干什么,把事情做好做圓滿,觸類旁通,最好能獨立解決,少讓領(lǐng)導(dǎo)救場。

    3、做好分內(nèi)的事是本分,千萬不要自己的事做不好,還對別人的工作指指點點,那樣是不尊重別人,也會讓人遠(yuǎn)離你。有建議要指出來的話,可以私底下跟他說,避免尷尬。

     

    三、保持良好心態(tài)

    1、當(dāng)甲方拖欠工程款、工期滯后、班組難管理......都會讓人難以招架,別整天垂頭喪氣,保持良好的精神狀態(tài),遇到事情要多找方法,多嘗試。

    2、不要因為工程業(yè)績突出而沾沾自喜,也不要因為毫無成就而頹廢,任何時候都要有不驕不躁的心態(tài),把手上的項目做好才是需要多思考的問題。

    3、與甲方或者監(jiān)理談事情、爭取自身利益的時候,一定要保持穩(wěn)重冷靜的思考,爭取利益的最大化的同時,不傷害他們的利益。

     

    四、要有創(chuàng)新意識

    1、好的工程技術(shù),先進(jìn)的施工方法、設(shè)備、人才,都要引進(jìn),活到老學(xué)到老,在現(xiàn)有的工程項目基礎(chǔ)上做一定的改進(jìn)。

    2、多參觀、借鑒建筑工業(yè)化、裝配式、BIM、項目管理等方面的杰出工地或項目。

    3、創(chuàng)新是非常重要的,與時俱進(jìn),盡可能利用一切可以節(jié)約成本提高效率的先進(jìn)理念,落后的觀念要學(xué)會摒棄。

     

    五、站穩(wěn)自身立場

    1、拿到一個工程項目,目的就是為了更好地完成它。在工地不管遇到任何事,都記得圍繞這個最終目標(biāo)去努力。

    2、堅定自身的立場,不要被甲方、監(jiān)理或其他單位的利益左右,好的建議和想法可以參考,但是也要站在施工企業(yè)自身的角度、綜合工地的自身特點看待問題,不合理的施工不做,做事不能盲目。

    3、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對工地不熟悉,有時會下達(dá)一些偏離工地實際的指令,這時要敢于委婉的提出自己的見解,分析利弊得失。千萬不要循規(guī)蹈矩,最終加大成本損失。

     

    六、協(xié)調(diào)各方關(guān)系

    1、甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系要搞好,工程進(jìn)展順利與否,在施工企業(yè)自身保質(zhì)保量完成的前提下,處理好甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系尤其重要。

    2、各分包單位、各班組之間也要融洽相處,平時生活當(dāng)中可以交朋友,但是對于具體施工,一定要鐵面無私,該怎做就怎么做。

    3、及時協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,施工過程中難免會遇到各班組和分包單位之間一些小摩擦,對于一些節(jié)點或者結(jié)構(gòu)的處理,一定要根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出合理判斷,必要時可以協(xié)同甲方、監(jiān)理一起處理,出設(shè)計變更單、工程簽證。

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