1、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

2、項目立項（項目批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

4、項目管理的核心任務是項目的目標控制。

5、對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

6、安全管理是項目管理中的最重要的任務。

7、控制項目目標的主要措施“組、管、經、技”。

8、建設周期長，這是施工總承包模式的最大缺點。

9、大大減輕業主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發點。

10、建設項目工程總承包的基本出發點：是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集約化。

11、建設工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。

12、項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

13、項目目標動態控制的核心：是項目實施過程中定期進行項目目標的設計值與實際值的比較，當發現目標偏離時采取糾偏措施。

14、工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制，項目經理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

15、建設工程項目的全壽命周期包括項目的 “決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設、設、施工、用前、保”。

17、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有“業、設、施、供、總承包”。

18、“業、設、施、供、總承包”對施工項目目標管理的任務是：“三控一協、安、合、信”。(質量、進度、成本)

19、建設工程項目管理發展趨勢：“傳、聯、組、變”。項目特征：“期長、一次、多單共”。

20、項目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進度控制、合同控制。

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21、組織論主要研究系統“結模、分工、流程組”。 

22、組織工具是組織論的的應用手段，包括“結結分分流”（項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、職能分工表、工作流程圖。 

23、常用的組織結構模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）

24、建設工程項目策劃旨：在為項目建設的決策和實施增值，包括實施階段策劃和決策階段策劃兩個階段，工程項目策劃的過程其實質是知識管理的過程。

25、施工任務委托的分為：“包、管、平”，建設項目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。

26、設計任務委托方式：有設計總負責單位、平行委托多個設計單位兩種模式。

27、國際上業主項目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、項目管理規劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

29、施組主要內容“進、平、指、概、部、案”。（進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標、工程概況、施工部署及施工方案）

30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設計、單位工程…、分部分項…）

31、項目目標動態控制包括“準、控、調”。（準備工作、動態控制、目標的調整）

32、在項目實施過程中項目目標的動態控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）

33、項目目標的糾偏措施：“組、管、經、技”。

34、組織論一個重要結論是：組織目標能否實現的決定性因素。

35、投資計劃值和實際值比較包括：“價價支支支、概預概預價”。（工程合同價、**支付、工程概算、工程預算）

36、項目經理職責：“法、制，標、新，控、履、財”，權力：“班、配、配、隊、指、外、簽”。

37、施工企業資源管理包括：“人、材、機、技、資”，（技術、資金）即4M-1E。

38、風險是：指損失不確定性，對建設工程項目而言，風險是指可能出現的影響項目實現的不確定性，風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。

39、建設工程項目的風險類型有：“組、管、經、技、環；風險管理過程包括：“識、評、應、控”。（識別、評估、響應、控制）

40、建設工程監理的工作性質：“科、公、服、獨”，（科學、公正、服務、獨立）    權利：“審、改、停、告”。（報告）

 

41、工程建設監理的程序“規、則、理、預、見、檔案”。（編監理規劃、實施細則、監理、驗收簽意見、交檔案）

42、旁站監理是：指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

43、施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24h，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

44、旁站監理人員的主要職責“崗、崗、有、料；記、記；監、案、強；報、復”。

45、建設工程項目成本控制：從工程投標報價開始直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，成本管理作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任目標和計劃成本目標。

46、施工成本管理的任務和環節包括“預、計、控、算、分、考”。（預測、計劃、控制、核算、分析、考核）

施工成本預測:是施工項目預測成本決策與計劃的依據；

施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；

施工成本核算:包括兩個基本環節一是對施工費用進行歸集和分配，二是計算施工項目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據；

施工成本核算三同步：是指形象進度、產值統計、實際成本歸集。

施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標。

47、項目的信息管理的目的：旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

48、建設工程項目信息包括：“組、管、經、技、法”，其核心是基于互聯網的信息處理平臺。

49、成本控制的目標: 是合同文件和成本計劃；成本控制過程中的動態資料：進度報告、工程變更與索賠資料。

50、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。

51、費用索賠項目為：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現場管理費、利息、總部管理費、利潤共8項。

52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

53、施工成本的基本內容包括“人、材、機、周、結、分、措、間、月報告”。(周轉材料、結構件費、分包、措施、間接)

54、索賠成立的前提條件：

（1）與合同對照，事件已經造成了承包人工程項目成本的額外開支或直接工期損失；

（2）造成費用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

55、索賠證據：書證、證人證言、物證、鑒定結論、勘驗筆錄、視聽材料、被告人供述和有關當事人陳述共七種。

56、證據的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性（真、及、全、關、有）。

57、施工成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的基礎工作。

58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。

59、施工成本計劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實”。

60、施工預算和施工圖預算的區別：在于編制的依據、適用的范圍和發揮的作用不同。

 

61、施工成本計劃的編制有“進、成、項”。（工程進度、施工成本、項目組成）

62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機、間、措”。

63、發包人如果對原設計進行變更，應提前14d以書面形式向承包人發出變更通知。

64、《建設工程施工合同》約定的工程變更價款的方法為：（直、間、部）

•合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。（即直接套用）

•合同中沒有類似于變更工程的價格，可以參照類似合同價格變更合同價款。（即間接套用）

•合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承、發包人提出適當的變更價格經雙方確認后執行。（即部分套用）

如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。

65、建筑安裝工程費用的結算可分“按月、分段、一次算”。

66、工程預付款的扣回公式為：T=P-M/N。

67、工程進度款的計算涉及：工程量的計量、單價的計算方法兩方面。

68、《建設工程工程量清單計價規范》規定的工程變更價款的確定方法：

①計算合同約定的工程價款=工程量×合同價；

②增加（或減少）部分的工程量價款=±工程量（增或減）×合同價（調減或調增）；

③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調價范圍：增（或減）% > 或 <合同約定的調價范圍%；

④匯總工程價款得出結論=①±②

【案例】解題步驟“月完工程量價積，“調”扣保、甲、罰、預付，應付超出才簽付”。

69、FIDIC合同條件所規定的工程支付范圍包括工程量清單中的費用和工程量清單以外的費用兩部分，FIDIC合同條件所規定的工程支付條件：“質、合、變、小、滿”(質量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)

70、FIDIC合同條件工程支付的項目分為：一般項目、暫列項目和計日工作。

71、施工成本控制的依據包括：施工承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預、糾、檢”。（比較、分析、預測、糾偏、檢查）

73、施工成本過程控制中的材料費控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標、計量、包干）

74、已完計劃工作預算費用BCWP=已完工程量*預算單價      已完工作實際工作費用ACWP=已完工程量*實際單價

計劃工作預算費用=BCWS=計劃工程量*預算單價

費用偏差CV=BCWP-ACWP（負數,超支）

 費用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷: CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節支；）

進度偏差SV=BCWP-BCWS；（負數,延誤） 

進度績效偏差SPI= BCWP/BCWS（判斷: CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）

75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）

76、一般來說，產生費用偏差的原因有“業、設、施工、漲、客”。（業主、設計、施工、物價上漲、客觀原因）

77、調值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）

78、施工成本分析就是：依據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料進行的，會計核算主要是價值核算。

79、會計六要素是：“資、負、所、收、費、利。

80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）

81、施工成本分析中比率法有：“動、關、構”。（動態比率、相關比率、構成比率）

82、綜合成本的分析方法有：分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工結算綜合分析；

分部分項工程成本分析的方法是：“實、目、預”。（三算對比：實際成本、目標成本、預算成本）

月（季）度成本分析的依據是：當月（季）的成本報表；

竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析。

83、索賠有原因：合同對方違約、合同錯誤、合同變更、工程環境變化、不可抗力因素（違、錯、變、環、抗）

84、按索賠的目的可分為：費用索賠和工期索賠兩種。

85、按性質可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預、不抗）。

86、進度控制必須是一個動態管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調”（目標、收集、跟蹤、糾偏、調整）

87、施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，而且還會直接關系到工程的質量和成本，必須樹立一個最基本原則即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

88、業主方進度控制的任務是：“設設施工用前保”階段的進度。

89、建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。

90、項目進度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計劃周期）

不同深度構成的計劃系統包括“總、子、項”。（總進度規劃、項目子系統進度規劃、子系統中的單項工程進度計劃）

不同功能構成的計劃系統包括“控、指、實”。（控制性、指導性、實施性）

91、合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執行者的履行情況進行跟蹤、監督和檢查。二是合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、檢查和對比。

92、合同實施的偏差分析：產生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。（因、責、趨）

93、計算機輔助工程**計劃編制的意義在于“手、調、求、準”。（解決手工、及時調整、利于資源需求計劃、準確）

94、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

95、大型建設建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度實現的可能性，主要內容包括“規、條、規，署、措、碑”。（總進度規劃、實現的條件和應采取的措施、各子系統進度規劃、總體部署、確定里程碑事件的計劃進度目標）

96、項目工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼應考慮：“工、層、對”的識別。（不同工作的標識、不同計劃層的標識、不同計劃對象的標識（不同子項目））

97、橫道圖進度計劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時間參數不嚴謹、手工調整、難適大）

98、工程**計劃按工作持續時間特點劃分：“肯、非、機”**計劃。（肯定型、非肯定型、隨機）

99、我國《工程**計劃技術規程》推薦常用的工程**計劃類型包括：“雙、單、雙時、單搭接”。

100、在雙代號**圖中的虛箭線起著：聯系、區分、斷路三個作用。

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