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2月14日，建業(yè)集團召開了媒體懇談會，建業(yè)集團董事長胡葆森等高層出席。

建業(yè)集團：該網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實。客觀情況是，建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司大型綜合集團公司。近期，網(wǎng)傳疑似集團各中心架構(gòu)及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹慎制定當中。同時，本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。

 

建業(yè)集團：自2021年起，行業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈的震蕩調(diào)整，為適應(yīng)當前市場情況，公司對組織架構(gòu)進行優(yōu)化整合，有利于高效協(xié)同。2022年是建業(yè)創(chuàng)立30周年，回顧30年發(fā)展歷程，建業(yè)始終保持“在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展”的經(jīng)營思路，為適應(yīng)不同時期、不同階段的發(fā)展趨勢，應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，建業(yè)也多次進行組織架構(gòu)的調(diào)整與變革，從而保障集團持續(xù)健康發(fā)展。此次建業(yè)集團組織架構(gòu)的重大改革，本著“權(quán)威、高效、科學、務(wù)實、創(chuàng)新、精簡、多勞多得、管理精細化、利潤最大化”九大原則，是建業(yè)在當前形勢下踐行“向管理要紅利”的外在形式展現(xiàn)。從之前的“五級管理”到現(xiàn)在的“三級管理”，從管理層級上進行了減少；整合各業(yè)務(wù)集團總部中心合并為九個業(yè)務(wù)中心，精簡了總部機構(gòu)；成立城市公司；重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。調(diào)整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。

 

建業(yè)集團：9大中心只是由建業(yè)的高管掛帥來向公司運營提供支持，每家上市公司總部還是獨立運營的，我們嚴格遵守上市規(guī)則要求，各上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、場所和人員等方面都保持應(yīng)有的獨立性。調(diào)整后項目仍由城市公司運營并由各上市總部獨立管理。公司董事會和高管團隊保持獨立運作，遵守香港上市規(guī)則中公司治理的獨立性和標準守則。通過組織變革以及減少溝通層級，未來4家上市公司在建業(yè)集團的支持下，將實現(xiàn)更好更高效的溝通和協(xié)同。

 

建業(yè)集團：此次組織架構(gòu)調(diào)整是為了更好地完成經(jīng)營目標，提升經(jīng)營效率。集團經(jīng)營方向和戰(zhàn)略重點并未發(fā)生重大調(diào)整和變化。

 

建業(yè)集團：2022年，建業(yè)地產(chǎn)的境外美元債只有8月到期的5億美元債一筆。這筆美元債也受到了金融機構(gòu)和資本市場的關(guān)注。一方面，我們緊密監(jiān)控資本市場發(fā)行窗口，多渠道盤活資金。最重要的是我們堅守底線思維，已做好充分準備，使用經(jīng)營性現(xiàn)金流按時、全額償還該筆美元債，延續(xù)我們在資本市場、金融機構(gòu)和稅務(wù)機關(guān)的良好信用記錄。建業(yè)集團創(chuàng)立至今30年，一直保持著在金融機構(gòu)的零拖欠記錄和稅務(wù)部門的零偷逃記錄。2021年，對房地產(chǎn)行業(yè)來說是艱難的一年，房企違約或?qū)嵸|(zhì)違約事件頻發(fā)。在該類事件集中發(fā)生的四季度，11月8日，建業(yè)地產(chǎn)使用自有資金如期償還到期4億美元債，是當時按時、全額償還境外美元債的兩家民營房企之一，為行業(yè)、市場、企業(yè)商譽注入更多的信心。

 

建業(yè)集團：2021年下半年以來，地產(chǎn)行業(yè)爆雷輿情不斷，市場信心遭受打擊，地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)進入緩慢發(fā)展的新常態(tài)，行業(yè)過去粗放的經(jīng)營發(fā)展模式和依靠高負債擴張模式都將不復存在。展望未來，行業(yè)分化將進一步加劇，在房地產(chǎn)微利時代，要靠管理取勝。面對行業(yè)當下優(yōu)勝劣汰、迭變重整的新機遇與挑戰(zhàn)，建業(yè)積極響應(yīng)，踐行落地“向管理要紅利”。許多房企都提出了扁平化管理以及精簡隊伍的管理措施，建業(yè)也一樣，通過更高效的管理層級，更有效的溝通和戰(zhàn)略落地去獲取管理紅利。順天時、借地利、求人和，要保持戰(zhàn)略定力，“冷時不棄，熱時不燥”，更要自我革命、輕裝上陣，以更健康的姿態(tài)迎接建業(yè)三十周年。

 

建業(yè)集團：中國房地產(chǎn)已經(jīng)歷了1.0的土地紅利時代和2.0的金融紅利時代，正式進入管理紅利的3.0時代。建業(yè)未來一是會不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加境內(nèi)融資比例，降低境外美元債規(guī)模；二是不斷加深管理精細化，向管理要效率、向效率要效益。通過對組織架構(gòu)的精簡化、精準化調(diào)整，對房地產(chǎn)開發(fā)每個環(huán)節(jié)的精細化管理把控，提升管理，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

 

建業(yè)集團：過去的三十年，伴隨著河南城鎮(zhèn)化及經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，建業(yè)深耕這片區(qū)域，也取得了一些成績。邁入三十歲，全新的階段，建業(yè)將繼續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，區(qū)域深耕，做一個長期主義者。同時，也需要正視、沉淀過去發(fā)展中存在的問題，將自己的各項財務(wù)指標調(diào)整得更健康一些，把產(chǎn)品打磨得更完美一些，把服務(wù)體系建設(shè)得更好一些，把組織能力鍛造得更強一些。希望建業(yè)在未來可以成為百年老店，做偉大企業(yè)，未來的發(fā)展目標可以歸結(jié)為做到四個統(tǒng)一，即經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，物質(zhì)追求和精神追求的高度統(tǒng)一，企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一。

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