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2015年一級建造師建筑工程考前絕密試卷一（3）
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-09-08
（三）
背景資料：
某工程項目合同工期為 18 個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（單位：月）如下：
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術(shù)，進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的工作 C、工作 H 和工作 J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)圖作調(diào)整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設(shè)備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調(diào)整工作 C 的起止時間，以盡量壓縮該特殊設(shè)備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設(shè)計要求，但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應(yīng)以標準養(yǎng)護試件強度為準，應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下，最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗，經(jīng)檢驗合格，由建設(shè)單位組織竣工驗收。
問題：
1．繪出事件一中調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路（工作表示），并計算總工期。
2．按事件一的網(wǎng)絡(luò)圖，如果各項工作均按最早開始時間安排，特殊起重機械的租賃時間為多長？其中閑置時間多長？
3．事件二中，工作 C 應(yīng)如何安排？并說明理由。
4．事件三中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當？說明理由。結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)包括哪些內(nèi)容？主要檢驗?zāi)男┎课唬?/span>
（四）
背景資料：
新建一圖書館工程，建設(shè)單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起 15 天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應(yīng)的提出疑問的投標人。建設(shè)行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF---2013--0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當 A 分項工程、B 分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于 5%時按清單價的0.9 倍結(jié)算，減少幅度大于 5%時按清單價的 1.1 倍結(jié)算。合同中還約定 C 分項工程為建設(shè)單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費 287.4 萬元，材料費 504.5 萬元，機械使用費 155.3 萬元，施工措施費 104.2 萬元，施工管理費 46.2 萬元，稅金 30.6 萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程 A、B 施工完成后，其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。
在 C 分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導致 C 分項工程停工 7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由予建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為 C 分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C 分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報 C 分項工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認為 C 分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問題：
1．指出招標文件中的不妥之處，并分別寫出理由。
2．根據(jù)成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？
3．A 分項工程、B 分項工程單價是否需要調(diào)整？分別列式計算 A 分項工程、B 分項工程結(jié)算的工程價款（單位：元）。
4．指出 C 分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處，并分別寫出理由。
（五）
背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單進場后，監(jiān)理工程師責成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護樁頂設(shè)置了 900mm 高的基坑臨邊安金防護欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標準發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學校開學在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。
問題：
1．事件一中，施工單位擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》的說法是否妥當？如需替代，需滿足什么條件？施工單位編制《項目管理實施規(guī)劃》應(yīng)由誰主持？
2．除事件一中的內(nèi)容外， 項目管理實施規(guī)劃》還應(yīng)包含哪些內(nèi)容（至少列出五項）？
3．分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可采取哪些應(yīng)急措施？
4．除了事件三中國家標準發(fā)生重大修改的情況外，還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批？
5．事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理？并說明理由。根據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB 50325-2010，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測應(yīng)包括哪些檢測項目？
