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一級建造師《管理》第一章真題及解析
作者:一建 來源:建造師培訓 瀏覽: 添加日期：2022-07-09
第一章施工管理
1. EPC 工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（ ）。(2018 年)
A. 決策-設計-施工-動用前準備
B. 決策-施工-動用前準備-保修期
C. 設計的準備-設計-施工-動用前準備
D. 設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期
2. 建設工程項目決策期管理工作的主要任務是(
)。(2020 年)
A.確定項目的定義
B.組建項目管理團隊
C.實現項目的投資目標
D.實現項目的使用功能
3. 對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。(2017 年)
A. 投資目標
B. 成本目標
C. 財務目標
D. 經營目標
4. 某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，
并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。
(2017 年)
A. 檢查
B. 執行
C. 決策
D. 計劃
5. 項目技術組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業、改變施工方法兩種加快進
度的方案，項目經理通過比較，確定采用增加夜班作業以加快速度，物資組落實了夜間施工
照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現在管理職能中“籌
劃”環節的有（ ）。(2017 年)
A. 提出兩種可能加快進度的方案
B. 確定采用夜間施工加快進度的方案
C. 復查夜間施工安全條件
D. 落實夜間施工照明條件
E. 兩者方案的比較分析
6. 某項目部根據項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作
流程，這些工作流程組織屬于（ ）。(2017 年)
A. 物質流程組織
B. 管理工程流程組織
C. 信息處理工程流程組織
D. 施工工作流程組織
7. 根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326），項目實施前企業法定代表人應與施工項目
經理協商制定（ ）。(2017 年)
A. 項目成本管理規劃
B. 項目管理承諾書
C. 項目管理目標責任書
D. 質量保證承諾書
8. 關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（ ）。(2018 年)
A. 承擔施工任務并對其質量負責
B. 與分包方和供貨商直接簽訂合同
C. 承擔對分包方的組織和管理責任
D. 負責組織和指揮總承包單位的施工
9. 建設工程施工管理是多個環節組成的過程，第一個環節的工作是（ ）。(2018 年)
A. 提出問題
B. 決策
C. 執行
D. 檢查
10. 根據《建設工程項目管理規范》，建設工程實施前由施工企業法定代表人或其授權人與
項目經理協商制定的文件是（ ）。(2018 年)
A. 施工組織設計
B. 施工總體規劃
C. 工程承包合同
D. 項目管理目標責任書
11. 甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業依法選定的分包方，丙企業為業
主依法選定的專業分包方。則關于甲、乙、丙企業在施工及管理中關系的說法，正確的是（ ）。
(2017 年)
A. 甲企業只負責完成自己承擔的施工任務
B. 丙企業只聽從業主的指令
C. 丙企業只聽從乙企業的指令
D. 甲企業負責組織和管理乙企業與丙企業的施工
12. 關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工
B. 不能參與業主的招標和發包工作
C. 對于業主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任
D. 只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任
13. 施工總承包模式下，業主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關于施工總
承包方乙與丙關系的說法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 乙負責組織和管理丙的施工
B. 乙只負責甲與丙之間的索賠工作
C. 乙不參與對丙的組織管理工作
D. 乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工
14. 關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（ ）。(2019 年)
A. 對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行
B. 支付各包單位的款項由業主直接支付，不經過總承包管理單位
C. 業主對分包單位的選擇沒有控制權
D. 總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價
15. 在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是(
)。(2020 年)
A.業主方
B.監理方
C.施工總承包方
D.施工總承包管理方
16.施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有( )。(2020 年)
A.工作開展程序
B.總包單位承擔的責任和義務
C.合同關系
D.合同計價方式
E.對分包單位的管理和服務
17. 建設工程施工方進度目標能否實現的決定性因素 是（ ）。(2018 年)
A. 項目經理
B. 施工方案
C. 信息技術
D. 組織體系
18. 某施工企業采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（ ）。(2018 年)
A. 合同管理部
B. 計劃管理部
C. 財務管理部
D. 項目管理部
19. 關于建設工程項目結構分解的說法正確的有（ ）。(2018 年)
A. 項目結構分解應結合項目進展的總體部署
B. 項目結構分解應結合項目合同結構的特點
C. 每一個項目只能有一種項目結構分解方法
D. 項目結構分解應結合項目組織結構的特點
E. 單體項目也可進行項目結構分解
20. 某建設工程項目設立了采購部、生產部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產
部均可在職能范圍內直接對店勤保障部下達工能指令，則該組織結構模式為（ ）。(2019 年)
A. 職能組織結構
B. 線性組織結構
C. 強矩陣組織結構
D. 弱矩陣組織結構
21. 某項目管理機構設立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設采購組和保管
組，合約部、工程部均可對采購組下達工作指令，則該組織結構模式是( )。(2020 年)
A.強矩陣組織結構
B.弱矩陣組織結構
C.職能組織結構
D.線性組織結構
22. 在工作流程圖中，菱形框表示的是( )。(2020 年)
A.工作
B.工作執行者
C.邏輯關系
D.判別條件
23．下列圖表中，屬于組織工具的有( )。(2020 年)
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.管理職能分工表
E.因果分析圖
24. 根據《建設工程項目管理規范》，項目管理目標責任書的內容宜包括( )。(2020 年)
A.項目管理實施目標
B.項目管理機構應承擔的風險
C.項目管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法
D.項目合同文件
E.項目管理規劃大綱
25. 下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署與施工方案內容的有（ ）。(2017 年)
A. 安排施工順序
B. 比選施工方案
C. 計算主要技術經濟指標
D. 編制施工準備計劃
E. 編制資源需求計劃
26. 把施工所需的各種資源、生產、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現場，
使整個現場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（ ）的內容。(2017 年)
A. 施工部署
B. 施工方案
C. 安全施工專項方案
D. 施工平面圖
27. 根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙。計
算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）。(2018 年)
A. 編制資源需求計劃
B. 編制施工準備工作計劃
C. 擬訂施工方案
D. 計算主要技術經濟指標
28. 建設工程施工組織總設計的編制依據有（ ）(2018 年)
A. 相關規范、法律
B. 合同文件
C. 施工企業資源配置情況
D. 建設地區基礎資料
E. 工程施工圖紙及標準圖
29. 針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（ ）。(2019 年)
A. 施工組織總設計
B. 單項工程施工組織設計
C. 單位工程施工組織設計
D. 分部工程施工組織設計
30. 施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。(2019 年)
A. 先擬定施工方案，再編制施工總進度計劃
B. 先編制施工總進度計劃，在編制資源需求量
C. 先確定施工總體部署，再擬訂施工方案
D. 先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案
E. 先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署
31. 編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是( )。(2020 年)
A.擬定施工方案
B.編制施工總進度計劃
C.施工總平面圖設計
D.編制施工準備工作計劃
32. 根據《建筑施工組織設計規范》，施工組織設計按編制對象可分為( )。(2020 年)
A.生產用施工組織設計
B.施工組織總設計
C.單位工程施工組織設計
D.投標用施工組織設計
E.分部工程施工組織設計
33. 項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優化工作流程、改進施工方
法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術措施的是（）(2017 年)
A. 落實管理人員責任
B. 優化工程流程
C. 改進施工方法
D. 強化獎懲機制
34. 運用動態控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃
值為（ ）。(2017 年)
A. 投標報價
B. 工程支付款
C. 施工成本規劃值
D. 施工決算成本
35. 下列建設工程項目目標動態控制的工作中，屬于準備工作的是（ ）。(2018 年)
A. 收集項目目標的實際值
B. 對項目目標進行分解
C. 將項目目標的實際值和計劃值相比較
D. 對產生的偏差采取糾偏措施
36. 建設工程項目目標事前控制是指（ ）。(2019 年)
A. 事前分析可能導致偏差產生的原因并在產生偏差時采取糾偏措施
B. 事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素，并針對這些因素采取預防措施
C. 定期進行計劃值與實際值比較
D. 發現項目目標偏離時及時采取糾偏措施
37. 對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的（ ）。(2019 年)
A. 調整管理方法和手段
B. 調整項目組織結構
C. 調整資金供給方式
D. 調整施工方法
38. 下列項目目標動態控制工作中，屬于事前控制的是( )。(2020 年)
A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現的因素
B.進行目標計劃值和實際值對比分析
C.跟蹤項目計劃的實際進展情況
D.發現原有目標無法實現時，及時調整項目目標
39. 施工成本動態控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值
可以是( )。(2020 年)
A.施工成本規劃的成本值
B.投標價中的相應成本項
C.招標控制價中的相應成本項
D.投資估算中的建安工程費用
40. 根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施工項目經理在項目管理實施規劃
編制中的職責是（）。(2017 年)
A. 參與編制
B. 主持編制
C. 協助編制
D. 批準實施
41. 根據《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006），施工企業項目經理的權限有（ ）。
(2017 年)
A. 向外籌集項目建設資金
B. 自主選擇分包人
C. 參與組建項目經理部
D. 制定項目內部計酬辦法
E. 主持項目經理部工作
42. 關于施工企業項目經理地位的說法，正確的有（ ）。(2017 年)
A. 是受施工企業法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者
B. 是承包人為實施項目臨時聘用的專業人員
C. 項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同
D. 是施工企業全面履行施工承包合同的法定代表人
E. 是施工承包合同中的責任主體
43. 根據《建設工程施工合同（示范文本）》，項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證
與工程有關人身，財產和工程安全，但應在 48 小時內向（ ）提交書面報告。(2018 年)
A. 承包方法定代表人和總監理工程師
B. 發包人代表和總監理工程師
C. 監督職能部門和承包方法定代表人
D. 政府職能監督部門和發包人代表
44. 在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業法定代表人授權范圍內可以行使的管理權
力有（ ）。(2018 年)
A. 對外進行納稅申報
B. 制定企業經營目標
C. 選擇施工作業隊伍
D. 組織項目管理班子
E. 指揮工程項目建設的生產經營活動
45. 施工企業法定代表人與項目經理協商制定項目管理目標責任書的依據有（ ）。(2019 年)
A. 項目合同文件
B. 組織經營方針
C. 項目管理實施規劃
D. 項目實施條件
E. 組織管理制度
46. 關于建造師執業資格制度的說法，正確的是( )。(2020 年)
A.取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經理
B.實施建造師執業資格制度后可取消項目經理崗位責任制
C.建造師是一個工作崗位的名稱
D.取得建造師執業資格的人員表明其知識和能力符合建造師執業的要求
47. 根據《建設工程項目管理規范》，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業的(
)
與項目經理協商制定。(2020 年)
A.董事會
B.法定代表人
C.技術負責人
D.股東大會
48. 根據《建設工程施工合同(示范文本)》，關于施工企業項目經理的說法，正確的有( )。
(2020 年)
A.緊急情況下為確保施工安全，項目經理在采取必要措施后，應在 48 小時內向專業監理工
程師提交書面報告
B.項目經理因特殊情況授權給下屬人員時，應提前 14 天將授權人員的相關信息通知監理人
C.承包人需要更換項目經理的，應提前 14 天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面
同意
D.承包人應在接到發包人更換項目經理的書面通知后 14 天內向發包人提出書面改進報告
E.發包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經理的，承包人應在接到第二次更換通知的
28 天內進行更換
49. 某施工企業與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同
履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。(2017 年)
A. 經濟與管理
B. 組織
C. 技術
D. 工程環境
50. 根據構成風險的因素分類，建設工程施工現場因防火設施數量不足而產生的風險屬于
（ ）風險。(2018 年)
A. 經濟與管理
B. 組織
C. 工程環境
D. 技術
51. 在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應
對措施中的（ ）。（2019 年）
A. 風險規避
B. 風險減輕
C. 風險保留
D. 風險轉移
52. 項目風險管理中，風險等級是根據(
)評估確定的。(2020 年)
A.風險因素發生的概率和風險管理能力
B.風險損失量和承受風險損失的能力
C.風險管理能力和風險損失量(或效益水平)
D.風險因素發生的概率和風險損失量(或效益水平)
53. 工程監理人員實施監理過程中，發現工程設計不符合工程質量標準或合同約定的質量要
求時，應當采取的措施是（ ）。(2017 年)
A. 要求施工單位報告設計單位改正
B. 報告建設單位要求設計單位改正
C. 直接與設計單位確認修改工程計劃
D. 要求施工單位改正并報告設計單位
54. 根據《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013）,工程建設監理規劃應當在（ ）前報送
建設單位。(2017 年)
A. 簽訂委托監理合同
B. 召開第一次工地會議
C. 簽發工程開工令
D. 業主組織施工招標
55. 根據《建設工程安全生產管理條例》，關于工程監理單位安全責任的說法，正確的是（ ）。
(2018 年)
A. 在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改
B. 在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告
C. 對于情節嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告
D. 應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準
56. 根據《建設工程監理規范》，關于旁站監理的說法，正確的是（ ）。(2018 年)
A. 施工企業對需要旁站監理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前 48 小時通知項目監理
機構
B. 若施工企業現場質檢人員未簽字而旁站監理人員簽字認可，即可進行下一道工序
C. 旁站監理人員發現施工活動危及工程質量的，可直接下達停工指令
D. 旁站監理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監理
57. 項目監理規劃編制完成后，其審核批準者為(
)。(2020 年)
A.業主方駐工地代表
B.總監理工程師
C.監理單位技術負責人
D.政府質量監督人員
第一章施工管理答案及解析
1. 【答案】D
【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備
階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
2. 【答案】A
【解析】項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。
3. 【答案】B
【解析】“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
4. 【答案】C
【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。決策——從幾個可能方案中選擇一個被執
行的方案。項目技術負責人從項目部技術部提出的兩個方案中選定了擬實施的方案，屬于決
策。
5. 【答案】AE
【解析】本題考查的是管理職能分工。籌劃指提出解決問題的多種可能的方案，并針對這幾
個方案進行比較。
6. 【答案】B
【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。管理工作流程組織包括如投資控制、進度
控制、合同管理、付款和設計變更等流程。
7. 【答案】C
【解析】本題考查的是施工項目經理的責任。項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法
定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
8. 【答案】C
【解析】施工總承包管理方主要承擔施工任務組織的總責任，故 AD 錯誤；施工總承包
管理模式下，一般由業主方與分包單位簽合同，故 B 錯誤。
9. 【答案】A
【解析】
10. 【答案】D
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商
制定。
11. 【答案】D
【解析】本題考查的是建設工程項目管理的類型。不論是業主方選定的分包方，或經業主方
授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包方都承擔對其的組織和管理任務。
12. 【答案】A
【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單
位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該福分工程的投標，通過競爭的方式取得施工任
務。一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分大工程的
招標。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理好人目標控制的任務與責任。施工總承包管
理單位有責任對分包人的質量和進度控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協
調各個分包的關系，負責各個分包合同管理。
13. 【答案】A
【解析】若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業
主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項
目管理。
14. 【答案】A
【解析】對分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利
于施工總承包管理單位對分包人的管理。一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包
合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過
施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任
務和責任。
15. 【答案】A
【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同
都由業主方直接簽訂。
16. 【答案】BE
【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方
面，比如承擔的責任和義務，以及對分包單位的管理和服務。二者都要承擔相同的管理責任，
對施工管理目標負責，負責對現場施工的總體管理和協調，負責向分包人提供相應的服務
17. 【答案】D
【解析】影響目標實現的因素﹛組織（決定性因素）、人、方法與工具﹜
18. 【答案】D
【解析】此題考查矩陣組織結構模式的示例圖
19. 【答案】ABDE
【解析】項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：
（1）考慮項目進展的總體部署；
（2）考慮項目的組成；
（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的
進行，并結合合同結構的特點；
（4）有利于項目目標的控制；
（5）結合項目管理的組織結構的特點等。
單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解。
20. 【答案】A
【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬
工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下
達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
21. 【答案】C
【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬
工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下
達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業
管理機制的運行。
22. 【答案】D
【解析】工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條
件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者
23． 【答案】ABCD
【解析】組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：
①項目結構圖；
②組織結構圖（管理組織結構圖）；
③工作任務分工表；
④管理職能分工表；
⑤工作流程圖等。
24. 【答案】ABC
【解析】項目管理目標責任書宜包括下列內容:(1)項目管理實施目標;(2)組織和項目管理機
構職責、權限和利益的劃分;(3)項目現場質量、安全、環保、文明、職業健康和社會責任目
標;(4)項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求:(5)項目所需資源的獲取和核算辦
法;(6)法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項;(7)項目管理機構負責人和項目
管理機構應承擔的風險;(8)項目應急事項和突發事件處理的原則和方法;(9)項目管理效果
和目標實現的評價原則、內容和方法;(10)項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原
則;(11)項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法;(12)項目管理機構負責
人解職和項目管理機構解體的條件及辦法;(13)缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理
機構負責人的相關要求。
25. 【答案】AB
【解析】施工部署及施工方案包括：
（1）根據工程概況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工
任務，合理安排施工順序，確定主要工程施工方案；
（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選
擇最佳方案。
26. 【答案】D
【解析】本題考查的是施工組織設計的內容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間
上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生
活活動場地及各種臨時工程設施合理的布置在施工現場，使整個現場能有組織的進行文明
施工。
27. 【答案】C
【解析】施工組織總設計的編制程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條
件的調查研究；
（2）計算主要工種工程的工程量；
（3）確定施工的總體部署；
（4）擬訂施工方案；
（5）編制施工總進度計劃；
（6）編制資源需求量計劃；
（7）編制施工準備工作計劃；
（8）施工總平面圖設計；
（9）計算主要技術經濟指標
28. 【答案】ABD
【解析】施工組織總設計的編制依據主要包括：（1）計劃文件；（2）設計文件；（3）合同文
件；（4）建設地區基礎資料；（5）有關的標準、規范和法律；（6）類似建設工程項目的資料
和經驗。
29. 【答案】D
【解析】分部（分項）工程施工組織設計【也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分
項）工程施工設計】是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分
部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定
向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工
程施工的依據。
30. 【答案】AB
【解析】施工組織總設計的編制程序中，有些順序必須這樣，不可逆轉，如：（1）擬訂
施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。（2）編制施工
總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需
求）。但是在也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，
兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。
31. 【答案】B
【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的
調查研究。
（2）計算主要工種工程的工程量。
（3）確定施工的總體部署。
（4）擬訂施工方案。
（5）編制施工總進度計劃。
（6）編制資源需求量計劃。
（7）編制施工準備工作計劃。
（8）施工總平面圖設計。
（9）計算主要技術經濟指標。
32. 【答案】BCE
【解析】施工組織設計按編制的對象可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工
方案
33. 【答案】C
【解析】本題考查的是動態控制方法。技術措施指的是分析由于技術（包括設計和施工的基
礎）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和
改變施工機具等。
34. 【答案】C
【解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工成本。相對于實際施工成本，則施工成本
規劃的成本值是計劃值。
35. 【答案】B
【解析】項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的
計劃值。ACD 屬于項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制
36. 【答案】B
【解析】項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和
實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重
視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因
素采取有效的預防措施。
37. 【答案】D
【解析】技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的
問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
38. 【答案】A
【解析】B 事后控制 C 事中控制 D 事后控制
39. 【答案】A
【解析】施工成本的計劃值和實際值的比較包括：
（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較。
（2）工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較。
（3）施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。
（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較。
（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。
40. 【答案】B
【解析】本題考查的是施工項目經理的責任。項目經理的職責之二，主持編制項目管理實施
規劃，并對項目目標進行系統管理。
41. 【答案】CDE
【解析】項目經理應具有下列權限：
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目經理部；
（3）主持項目經理部工作；
（4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；
（5）制定內部計酬辦法；
（6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；
（7）參與選擇物資供應單位；
（8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；
（9）法定代表人授予的其他權力。
42. 【答案】AC
【解析】建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責
的項目管理者，A 正確；項目經理是承包人正式聘用的員工，B 錯誤；項目經理經承包人授
權后代表承包人負責履行合同，C 正確；項目經理不是企業的法定代表人，D 錯誤；施工企
業是施工承包合同中的權利、義務和責任主體，E 錯誤。
43. 【答案】B
【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監理工程師及
時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，
但應在 48 小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。
44. 【答案】CDE
【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽
訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍
內，行使以下管理權力：
（1）組織項目管理班子；
（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有
關合同；
（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、
機械設備等生產要素；
（4）選擇施工作業隊伍；
（5）進行合理的經濟分配；
（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。
45. 【答案】ABDE
【解析】編制項目管理目標責任書應依據下列資料：
（1）項目合同文件；
（2）組織管理制度；
（3）項目管理規劃大綱；
（4）組織經營方針和目標；
（5）項目特點和實施條件與環境。
46. 【答案】D
【解析】選項 A 錯誤，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由
企業自主決定。選項 B 錯誤，在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗
位責任制。選項 C 錯誤，建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
47. 【答案】B
【解析】本題主要考查了施工企業項目經理的責任。根據《建設工程項目管理規范》(GB /
T50326 - 2006)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目
經理協商制定。綜上所述，本題正確答案為 B。
48. 【答案】CDE
【解析】A 項錯誤，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人代表和總監
理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工
程的安全，但應在 48 小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。B 項錯誤，項目
經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的
能力，并應提前 7 天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。
49. 【答案】A
【解析】本題考查的是施工風險的類型。經濟與管理風險，如：
（1）工程資金供應條件；
（2）合同風險；
（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量；
（4）事故防范措施和計劃；
（5）人身安全控制計劃；
（6）信息安全控制計劃等。
50. 【答案】A
【解析】經濟與管理風險，如：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現場與公用防
火設施的可用性及其數量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安
全控制計劃等。
51. 【答案】D
【解析】常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制風
險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
52. 【答案】D
【解析】風險事件的風險等級由風險發生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定
53. 【答案】B
【解析】本題考查的是工程監理的工作方法。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要
求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計
不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的。應當報告建設單位要求設計單位改正。
54. 【答案】B
【解析】本題考查的是建設監理規劃。工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計
文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。
55. 【答案】D
【解析】《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第 393 號，2003 年）中的有關規定：
發現安全事故————情況嚴重————拒不整改
要求整改
要求暫停施工報告建設單位
報告主管部門
56. 【答案】D
【解析】A 錯誤，施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵
部位、關鍵工序進行施工前 24 小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。B 錯
誤，凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道
工序施工。C 錯誤，旁站監理人員實施旁站監理時，發現其施工活動已經或者可能危及工程
質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工
指令或者采取其他應急措施。
57. 【答案】C
【解析】工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到文件后開始編制，完成后必須盡力
單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。
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