管理第一章重要考點梳理②

2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

 

 考點9 施工組織總設計的編制程序 

1.施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

⑴收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關圖紙，進行項目特點和施工條件的研究；

⑵計算主要工種工程的工程量；

⑶確定施工的總體部署；

⑷擬訂施工方案；

⑸編制施工總進度計劃；

⑹編制資源需求量計劃；

⑺編制施工準備工作計劃；

⑻施工總平面圖設計；

⑼計算主要技術經(jīng)濟指標。

 

2.以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：

⑴擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；

⑵編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。

 

3.以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。

 

習題：1.編制施工組織總設計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（  ）。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度計劃

C.施工總平面圖設計

D.編制施工準備工作計劃

 

【答案】B

 

2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

 

 考點10動態(tài)控制原理（三步六項） 

1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標（投/成，進，質(zhì)）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（計劃投/成，計劃進，質(zhì)標）。

 

2.在項目實施過程中（設、招、施）項目目標的動態(tài)控制

⑴收集項目目標的實際值；

⑵定期（每兩周，每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

⑶通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差（小偏差），則采取糾偏措施進行糾偏。

 

3.如有必要，進行項目目標的調(diào)整（重大偏差），目標調(diào)整后再回復到第一步。動態(tài)目標的糾偏措施：組織、經(jīng)濟、管理、技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

 

習題：1.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（    ）。

A.收集項目目標的實際值

B.對項目目標進行分解

C.將項目目標的實際值和計劃值相比較

D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

 

【答案】B

【解析】動態(tài)控制工作程序：

⑴準備階段：目標分解——確定計劃值

⑵實施過程中動態(tài)跟蹤控制：①收集實際值；②計劃值與實際值比較；③糾偏

⑶目標調(diào)整。

 

2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制

 

 考點11 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

1.組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

 

2.管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

 

3.經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。

 

4.技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

 

習題：1.對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（    ）。

A.調(diào)整管理方法和手段

B.調(diào)整項目組織結(jié)構

C.調(diào)整資金供給方式

D.調(diào)整施工方法

 

【答案】D

【解析】技術措施。分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

 

2Z101050 施工項目經(jīng)理的任務和責任

 

 考點12 施工項目經(jīng)理的定位、任務和責任 

1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

 

2.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

 

3.《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201中涉及項目經(jīng)理有如下條款：

⑴施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明。

⑵項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。

⑶項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。

⑷每月項目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。

⑸在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式和授權范圍。

⑹緊急情況采取措施，項目經(jīng)理應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

⑺更換項目經(jīng)理

1）承包人要求換時，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

2）發(fā)包人要求換時，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進報告，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。

⑻項目經(jīng)理因特殊原因授權下屬人員履行其某項工作職責的，應7天前將該下屬的姓名，授權范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意。

⑼項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。

 

4.施工項目經(jīng)理職責與權限

 

習題：1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的權限有（    ）。

A.參與組建項目管理機構

B.決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用

C.參與選擇大宗資源的供應單位

D.決定具有資質(zhì)的分包人

E.主持項目管理機構工作

 

【答案】ABCE

【解析】項目經(jīng)理的權限（建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定）：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構工作；（5）決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應單位；（9）在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

 

2Z101060 施工風險管理

 

考點13 施工風險的類型 

1.組織風險：⑴承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；⑵施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；⑶損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。

 

2.經(jīng)濟與管理風險：⑴工程資金供應條件；⑵合同風險；⑶現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；⑷事故防范措施和計劃；⑸人身安全控制計劃；⑹信息安全控制計劃等。

 

3.工程環(huán)境風險：⑴自然災害；⑵巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；⑶氣象條件；⑷引起火災和爆炸的因素等。

 

4.技術風險：⑴工程設計文件；⑵工程施工方案；⑶工程物資；⑷工程機械等。

 

習題：1.根據(jù)構成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（    ）風險。

A.經(jīng)濟與管理     

B.組織

C.工程環(huán)境      

D.技術

 

【答案】A

【解析】經(jīng)濟與管理風險：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。

 

2Z101060 施工風險管理

 

 考點14 施工風險管理的任務和方法 

1.風險識別（定性）：收集風險信息、確定風險因素、編制施工風險識別報告。

 

2.風險評估（定量）：分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風險量和風險等級。

 

3.風險應對：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。

 

4.風險監(jiān)控：在施工過程中收集分析信息，預測風險，監(jiān)控并提出預警。

 

習題：1.在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司投保，此行為屬于風險應對措施中的（    ）。

A.風險規(guī)避      

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移      

D.風險保留

 

【答案】C

【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。

 

2Z101070 建設工程監(jiān)理的工作任務和工作方法

 

 考點15《建設工程質(zhì)量管理條例》與《建設工程安全管理條例》對于監(jiān)理的相關規(guī)定 

1.《建設工程質(zhì)量管理條例》相關規(guī)定

⑴未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工。

⑵未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收。

⑶工作形式：旁站、巡視、平行檢驗

 

2.《建設工程安全管理條例》相關規(guī)定

⑴工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

⑵工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改。

⑶情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

⑷施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

⑸工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

 

習題：1.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，總監(jiān)理工程師的權限有（）。

A.材料在工程上的使用

B.批準進行下一道工序施工

C.同意撥付工程款

D.建筑構配件的安裝

E.同意竣工驗收

 

【答案】CE

【解析】未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收。

 

習題：2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（    ）。

A.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改

B.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告

C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告

D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準

 

【答案】D

【解析】工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改。情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

 

2Z101070 建設工程監(jiān)理的工作任務和工作方法

 

考點16 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的編制 

 

習題：1.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，關于監(jiān)理實施細則編制的說法，正確的有（    ）。

A.危險性較大的分部分項工程應編制監(jiān)理實施細則

B.編制依據(jù)包括施工組織設計和專項施工方案等

C.編制時間應在相應工程施工開始前

D.所有的分部分項工程均應編制監(jiān)理實施細則

E.由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批

 

【答案】ABCE

【解析】D項錯誤，采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。