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魯班培訓2018年一級建造師《管理》魯班通
作者:河南魯班培訓 來源:未知 瀏覽: 添加日期：2018-09-17
魯班培訓2018年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》魯班通
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P1 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。
P2 （3）國際設(shè)施管理協(xié)會所確定的設(shè)施管理的定義，它包含物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)行動管理。
P3 工程項目管理是建設(shè)管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理
則涉及項目全壽命期。
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
P3 圖 1Z201011-3
P4 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
（3）項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
P4 圖 1Z201020
P5 一、第一段：業(yè)主方項目管理.....也即項目交付使用的時間目標。
P5 項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系
P9 項目總承包方的管理工作涉及 （1）（2）（3）（4
P9 一、項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：（1）（2）（3）（4）。
二、項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：（1）...（8）。
P10 第三段：當采用指定分包商時.......工期目標和質(zhì)量目標負責。
P11 組織措施是最重要的措施
P12 圖 1Z201030-2 組織論的基本內(nèi)容
圖下面的三段：組織結(jié)構(gòu)...組織分工...工作流程...
最后一段：項目結(jié)構(gòu)圖
P17 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。
項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
P18 表 1Z201032
P20 最后一段：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中.....。
P20 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
P26 圖 1Z201034 管理職能最后一段： 2. 管理職能分工表.....。
P28 工作流程組織包括：（1）（2）（3）。
P30 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
P31 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義。
P31 2.項目定義和項目目標論證
P32 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。
P34 建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。
P36 四、項目總承包的工作程序：（1）....（8）。
P37 施工總承包模式有如下特點：1.2.3.4.5.。一.施工總承包管理模式的特點：1.2.3.4.5.。
P38 2.合同關(guān)系
P39 6.施工總承包管理合同...原因之一。
P39 5.對分包單位的管理和服務(wù)
P40 采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1）-（8）
P41 第二段中：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
P43 二、2.項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：（1）....（5）。
P44 3.施工進度計劃 4.施工平面圖
P45 1.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）....（6）。2.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：（1）....（6）。
3.施工方案的內(nèi)容：（1）...（5）。
P47 三、（1）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制。
（2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批。
P49 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序：第一步..，第二步..，第三步..。
三、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施。
P52 3.2 項目管理
3.2.1 一段，3.2.3 一段，3.2.4 一段，3.2.5 一段。
P56 三、項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限如下：（1）...（10）。
P57 一、溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 溝通介體即溝通
主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。
P58 溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。
P58 溝通有兩個要素：思維與表達，溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。
P61 2.勞工用工管理（1）簽訂勞動合同。（2）勞動合同應(yīng) 一式三份。（3）人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后 7 個工
作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。
P62 （2）每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算（3）每月向勞動者支付一次工資（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)當將工資直接
發(fā)放給勞動者本人。（6）可以延期支付工資，但最長不得超過 30 日。
表 1Z201101
P63 2.經(jīng)濟與管理風險（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。
3.工程環(huán)境風險（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
P65 最后一段。
P69 二、（1）工程建設(shè)....報送業(yè)主。（3）依據(jù)：①②③
四、（1）（3）
P70 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。
P72 一、成本管理......成本考核。
1、成本計劃是.....書面方案。
P73 2.成本控制：第一段：成本控制.....計劃范圍內(nèi)。第二段：建設(shè)工程項目...全過程。
P73 3.成本核算
P74 二、成本管理的程序：（1）......（8）。一、組織措施下面第二段：組織措施的另一方面是....工作流程。
P75 一、競爭性成本計劃下面第一句：競爭性...成本計劃。二、指導(dǎo)性成本計劃下面一段。三、實施性成本計劃下面第一段。
P78 （三）施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比：1.2.3.下面一段中：“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。
P79 “兩算”對比的內(nèi)容如下：1.人工量及人工費的對比分析 2.材料消耗量與材料費的對比分析 3.施工機具費的對比分析 4.周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析。
P81 圖 1Z202023-1 按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成
P83 時間-成本累積曲線的繪制步驟如下：（1）（2）（3）（4）
P84 例 1Z202025
P87 二、成本控制的程序：成本的過程控制中........相互制約。
P88 下面項目成本指標控制程序如下：1.2.3.4.5.
P90 1）定額控制
P92-P93 二、贏得值法（一）（二）中全部內(nèi)容。
P95 2.表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。
用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）（2）（3）
P101 表 1Z202032-8
P102 一、項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。
P103 二、會計核算法
P103 中間：施工項目成本核算的方法主要有表格和算法和會計和算法。
P104 第一段：項目成分分析的依據(jù).......核算的資料。
1.會計核算主要是價值核算。
2.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算這段下面它的特點是對個別....進行調(diào)整。
3.統(tǒng)計核算：它的計量尺度比會計寬。
P105 成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。最后一段：因素分析法又稱連環(huán)置換法。
P106 例 1Z202052-1
P107 （三）差額計算法
P108 倒數(shù)第三段：分部分項工程......節(jié)約途徑。倒數(shù)第二段：來源為：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算。
P110 下面 1Z202052-1 公式
P111 1Z202052-2 公式
P111 （4）材料儲備資金分析
P112 四、專項成本分析方法下面第一段：包括：成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。
P113 一、成本考核的依據(jù)
P114 第一段公司應(yīng)以...主要指標。
P115 第二段：進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程它包括：（1）（2）（3）。
P116 二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)
P118 第二段第一、二句：建設(shè)工程項目的總進度目標....項目管理的任務(wù)。
第一段第五行：在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。項目總進度包括：（1）...（7）。 最后一段：大型建設(shè).....可能性。
P119 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）...（8）。調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:（1）...（5）。
P121-P124 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
P125-127 二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃
P127-P128 三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
P133 （三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 1.關(guān)鍵工作下面一行，2.關(guān)鍵線路下面兩行。
P137公式：1Z203033-23、1Z203033-25
P137 7.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定
P144倒數(shù)第三段：關(guān)鍵工作.........
P145 三、時差下面的第一和第二段。
P147 2.網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法：1）和 4）
P148 應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（1）（2）。倒數(shù)第三段第一句：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃...邏輯關(guān)系。
P148 建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
P149 第一段第一句：重視信息技術(shù)....應(yīng)用。
P151 第一段：質(zhì)量控制...相關(guān)互動。
P154 第一段追究項目負責人的質(zhì)量終身責任：（1）（2）（3）（4）。
P155 5.環(huán)境的因素：（1）自然環(huán)境因素（2）社會環(huán)境因素（3）管理環(huán)境因素（4）作業(yè)環(huán)境因素。
P157 質(zhì)量風險有如下幾類：（1）自然風險（2）技術(shù)風險（3）管理風險（4）環(huán)境風險
P157 2.質(zhì)量風險識別的方法
P158 三、質(zhì)量風險響應(yīng) 1.質(zhì)量風險應(yīng)對策略下面第一段。2）減輕 3）轉(zhuǎn)移 （1）（2）（3）4）自留
P162 圖 1Z204021
P163 1.項目質(zhì)量控制體系的特點：1）2）3）4）5）
P164 2.建立的程序 1）2）3）4）
P165 2.運行機制
P166 二、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2.質(zhì)量手冊 3.程序性文件 4.質(zhì)量記錄
P168 1.企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義
P169 （2）監(jiān)督檢查（5）認證撤銷
P170 第四行：（1）是要符合勘察、設(shè)計方對施工提出的要求。
第八行：（2）是要符合國家法律、法規(guī)的強制性要求。
第十二行：還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。
P171 3.事后質(zhì)量控制中第二行：事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)
品進行整改和處理。
P172 2.施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）...（8）
P173 3.質(zhì)量控制點的管理
P176 一、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制下面第二行：例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查。
P177 第四行：施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。第五行：將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。下面 1.單位工程的劃分 2.分部工程劃分 3.分項工程 4.檢驗批
P178 下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下一道工序：（1）地基基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）建筑幕墻工程（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程
P181 中間“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。
P182 中間 1.技術(shù)核定下面一段：在建設(shè)工程...核準確認。
P182 （3）試驗法
P185 中間：檢驗批是工程驗收的最小單位。檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。
P186 分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）..（4）
P188 單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）...（5）
P189 四、竣工質(zhì)量驗收程序和組織下面的第二段和第三段：單位工程完工后....組織實施。最后一段：六、竣工驗收備案。
P190 上面的（1）（2）（3）下面工程質(zhì)量事故分為 4 個等級：（1））（2）（3）（4）
P191 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：（1）技術(shù)原因（2）管理原因（3）社會、經(jīng)濟原因。
P193 圖 1Z204053 施工質(zhì)量事故處理的一般程序
P195 倒數(shù)第四行：例如.......又如........不做處理。
P195 1.返修處理，3.返工處理
P196 第一句：例如.....再比如......不作處理。
P198 三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項（1）.....（5）
P199 一、直方圖法的主要用途（1）（2）
P200 倒數(shù)第四行（5）
P202 監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具備下列條件：（1）（2）（3）
P203 監(jiān)督人員應(yīng)當具備下列條件：（1）...（4）
第十二、十三行：省、自治區(qū)....教育培訓。
P204 第四行 3.倒數(shù)十一行 4.
P210 二、1.建設(shè)工程項目決策階段
P211 中間 4.項目驗收試運行階段
P213 最后一行（1）
P214 第一、二行（2）（3）第三行 4）一段。
P214 2.管理體系的維持
P215 中間一、安全生產(chǎn)責任制度：安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。
P217 第二段 ，四中第一段。
P218 3.企業(yè)員工的安全教育
P219 2)(2)一段，下面 1.安全措施計劃的范圍 1）安全技術(shù)措施 2）職業(yè)衛(wèi)生措施 3）輔助用房間及設(shè)施 4）安全宣傳教育措施
P220 倒數(shù)第三段第四行：離開特種作業(yè)....操作考試。最后一段：對上述....審查。
P221 倒數(shù)第二段第一、二行：安全檢查....落實。
P223 第二段中：工傷保險是屬于法定的強制性保險。
P225 （4）預(yù)警評價
P226 三下面一段：完善的預(yù)警體系.....治錯的功能。
P227 最后一段（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定
P228 （5）施工安全技術(shù)措施必須包含應(yīng)急預(yù)案最后一段中：安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖
P229 1.安全技術(shù)交底的內(nèi)容
P223 中間 1）中的例如：2）中的例如：
P235 1.2.第一句 3.
P239 中間：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故....獎懲。
一、第二段：參加應(yīng)急預(yù)案...管理方面的專家。
二、第一段
P240 三種第二段：生產(chǎn)....演練。有下列情況之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂：（1）...（7）
P242 2.建設(shè)工程安全事故處理措施中 1）中間的①②③，最后一段（1）
P243 7）第一段：重大事故、較大事故....30 日。
P243 6）提交事故調(diào)查報告
P245 2）（1）第二行：市區(qū).....1.8m
P248 中間二、第二段
P249 （4）（6）表 1Z205042
P250 （4）②一般晚 10 點到次日早 6 點之間停止強噪聲作業(yè)。
P251 二、1.（1）..（4）2.（1）..（10）
P254 2.第三段但下列情況之一的....比例過大。
P254 1.公開招標
P255 中間招標人應(yīng)當...不得少于 5 日。下一段：投標人必須自費購買...不得擅自終止招標。2. （1）至少 15 日前發(fā)出。
P256 （3）一段，（5）一段，最后招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：
（1）....（7）
P259 三、復(fù)核工程量 四、選擇施工方案
P260 七、正式投標 1.一段
P260 3.注意標書的標準
P261 第二行：建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式。
P264 最后一段：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）...（9）
P266 6.發(fā)包方的責任與義務(wù)（1）（2）
P267 （6）中最后一句，（7）（8）（9）（10）（11）
P269 第一行監(jiān)理人.....開工通知。
第二段因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人......并向承包人支付合理利潤。
2）（1）④發(fā)包人...開工通知的。
P270 5)下面一段：工程經(jīng)竣工驗收合格的....竣工日期。
P271 （3）重新檢查
P272 （2）一段：缺陷責任期從工程.....開始計算。
（6）第一句：工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。
P273 1）（1）第一段：預(yù)付款....組織施工隊伍進場等。
P275 1.標的
P277 第二行：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）（2）（3）
P279 二、（2）一段，（3）②一句
P281 二、承包人的主要任務(wù)
P282 四、（4）一段
P284 3.（1）（2）（3）（4）
3. （1）（2）（3）（4）（5）
P286 4）5）6）最后一句承包人有義務(wù)....補充資料
P286 7.工程物資
P288 一、（1）（2）（3）（4）
P290 一、合同組成
P292 最后兩段：根據(jù)投標人.....450000 元。
P292 1Z206031 單價合同
P293 二、固定總價合同
P294 第一段：采用固定總價合同....誤差等。三、下面第二段：在工程.....（4）
P295 （2）對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定有點，如：（1）...（5）
P296第三行：這種方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。2.3.4.中的內(nèi)容
P297 1.人月費單價法
P302 2.工程風險分配的原則
P303 2.保險金額 3.保險費 4.保險責任
P304 三、1.工程一切險中第一段倒數(shù)第三行：投保人辦理保險...辦理保險。
2. 第三者責任險中第二行：第三者責任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。
3. 人參意外傷害險中第二行：保險義務(wù)分別由...人員投保。
P306 四、3.前三行。
P307 五、2.第一句：履約擔保可以采用....形式。
2.1）（1）中第一句：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明。
2.1）（2）中第一句：由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書。本頁最后一句：發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的 3%。
P311 三、2.承包人的主要任務(wù)中內(nèi)容 3.發(fā)包人的責任中的內(nèi)容。
P312 7.驗收、移交和報修中的第三段：移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，（1）（2）（3）（4）（5）
P313 倒數(shù)第四行：2.合同跟蹤的對象 1）2）3）
P315 最后一段：以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更：（1）（2）（3）
P315 1.工程變更的原因
P316 第一段，以及 4.中的（1）
P320 第二段中第二行：公布期限一般為....3 年。
P324 2.索賠成立的三個前提條件：（1）（2）（3），六、2.（1）（2）（6）
P325 3.常見的工程索賠證據(jù)：（3）（7）（9）
P326 一、索賠意向通知
P328 一、（1）（3）
P329 （7）
P332 4）（1）（2）（3）
P333 下面 2.2）
P334 3）及例 1Z206064
P336 （1）（2）（3）
P339 三、3.第一段：在雙方的合同中...裁終局制
P340 第二行：合同雙方...具有約束力
P340 2.DAB 的任命 （1）
P343 圖 1Z207021 中經(jīng)濟類信息
P348 圖 1Z207031-2
P350 3.項目信息門戶實施的條件包括：（1）（2）（3）（4）及下面第一句：組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。
P351 6.1）（2）電子共同工作，如項目信息門戶，在線項目管理。3）第一句：項目信息門戶是一種垂直門戶。
P352 5）核心功能類似的，即：（1）（2）（3）
P353 二、工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：（1）...（4）
